Gouvernance projet
Tickets, suivi, COPIL et reporting exécutif.
Découvrir →Notre approche
La méthode au service de la décision, pas l’inverse.
Nous structurons projets, responsabilités et arbitrages pour aligner équipes techniques, opérationnels et direction — du ticket quotidien à la synthèse COMEX.
Selon complexité et criticité, nous combinons pratiques agiles, jalons contractuels et gouvernance classique, sans dogme méthodologique.
Nos domaines
Des cadres pour piloter la complexité.
Gouvernance, agilité, cycles, pilotage et simulation : une continuité du quotidien au COMEX.
Agilité
Scrum, Kanban et pratiques adaptatives.
Découvrir →Conseil, audit & architecture
Cadrage, faisabilité, architecture cible et feuille de route.
Découvrir →Cycles projet
Cycle en V, itératif et industrialisation des changements.
Découvrir →Pilotage opérationnel
Charges, risques, coordination quotidienne et indicateurs.
Découvrir →Simulation & entraînement
Scénarios, répétition et analyse de performance.
Découvrir →Parcours
Du cadrage à l’amélioration continue.
Six étapes pour structurer décisions et livraisons.
01
Cadrer
Objectifs, parties prenantes, contraintes et critères de succès.
02
Organiser
Rôles, backlog, cadence et outils de suivi.
03
Exécuter
Sprints ou jalons, livraisons et feedback.
04
Arbitrer
COPIL, risques, budget et trajectoire.
05
Reporter
Indicateurs exécutifs et décisions COMEX.
06
Améliorer
Rétrospectives, capitalisation et ajustement des pratiques.
Pourquoi RDMC
Ce que change un pilotage structuré.
Pilotage flou
Avec RDMC
Visibilité
Statuts dispersés, Excel
Backlog et indicateurs partagés
Décisions
Réunions sans arbitrage
COPIL / COMEX structurés
Méthode
Dogme agile ou cycle figé
Hybride adapté à la criticité
Risques
Découverts trop tard
Registre et plans d’action
Livraison
Effet tunnel
Jalons mesurables et feedback
Questions fréquentes
Méthodes & projets — précisions.
Imposez-vous Scrum partout ?
Non. Nous choisissons Scrum, Kanban, cycle en V ou hybride selon criticité, contraintes contractuelles et maturité des équipes.
Pouvez-vous animer COPIL et COMEX ?
Oui : préparation des dossiers, indicateurs, arbitrages, risques, budget et suivi des décisions.
Comment gérez-vous les changements ?
Demandes, analyse d’impact, validation, planification et mise en production contrôlée.
Travaillez-vous avec nos outils existants ?
Oui — Jira, Azure DevOps, Notion, etc. : nous structurons la gouvernance sans forcer une stack unique.
Expertises liées